2021-09-24 18:20:03
房地產合作開發(fā)有哪些操作要點?房地產企業(yè)合作開發(fā)本質上是資源的重新整合，投資規(guī)模大， 一方出錢，另一方出地，是合作開發(fā)的最常見模式。那么合作開發(fā)模式有哪些呢?在實際操作過程中需要注意哪些點呢?
1.引入投資商模式。在合作開發(fā)中，只要有一方有房地產企業(yè)資質符合相關手續(xù)可以進行房地產開發(fā)，對于那些之前沒有進入過房地產行業(yè)但是想要加入的企業(yè)來說，采取這種方式投資商就可以只投入資金但是不參加項目上的管理和運作，最后按照合同約定的方法進行分紅等操作。由于這種合作的模式較為簡單，所以只要在合同上明確了相應的基本情況、開發(fā)計劃、資金需求計劃、工程發(fā)包辦法或原則、房屋銷售辦法或原則、投資款返還條件與節(jié)點安排、利息計算與支付辦法、利潤分配辦法、風險分擔辦法、投資人監(jiān)管辦法、各方對應義務的違約責任等，就不容易產生糾紛。
2.聯(lián)合開發(fā)模式。這種模式是雙方共同出資，共同經營運作，最后按照比例進行分紅，這種合作模式的最大缺點是管理上的困難，在項目實施過程中的決策機制。怎么讓合作各方的駐場項目管理人員有序工作、良性互動、相互監(jiān)督，一切具體事務處理均有章可循，一切分歧和矛盾均有化解是一個比較難的問題，針對這種情況，需要注意的點是要明確各個崗位的工作職責，可以三會機制，有關股東會、董事會、監(jiān)事會組成職責及決策機制，高效決策。
3.項目開發(fā)權轉讓模式。項目開發(fā)權轉讓模式則由房企提供開發(fā)用地，以投資人為主開發(fā)，供地的房企按固定數額分期取得投入成本和銷售收益或者按實現(xiàn)的利潤分配紅利。這種有點類似于掛靠經營，所以房企作為項目的經營者，要做好宏觀調控，確保施工質量、規(guī)避管理不善帶來的風險，減少房企的累訴。
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